ШІ-автоматизація для виробництва: OEE, журнали якості, інтеграція ERP, прогностичне обслуговування

Галузі: Виробництво

• Дані виробничого цеху (причини простоїв, кількість браку, випуск за зміну) зберігаються на паперових формах або в пам'яті операторів; осмислений розрахунок OEE в ERP неможливий.
• Процес RFQ постачальникам проходить через ланцюжки електронних листів; порівняння цін, відстеження дат поставки та потік погоджень — ad hoc; критична інформація може губитися.
• Виробничий модуль ERP (Netsis, Logo Tiger, SAP B1) містить теоретичні виробничі замовлення; без оновлень з реальних цехових даних виробниче планування та розрахунок собівартості неточні.

• Цифровий збір даних цеху: оператори вводять причину простою, кількість браку та випуск на планшеті або простому сенсорному терміналі; система передає дані до ERP в режимі реального часу і автоматично розраховує OEE.
• Структурований портал RFQ: спеціаліст із закупівель вводить позицію та кількість; система надсилає шаблон листа обраним постачальникам, порівнює пропозиції в одній таблиці та передає потік погодження до модуля закупівель ERP.
• Міст до виробничого модуля ERP: термінали цеху відкривають виробниче замовлення, закривають його з фактичними даними про брак і випуск; модулі запасів, витрат і потужності Netsis/Logo Tiger/SAP B1 отримують оновлення в режимі реального часу — планування тепер засноване на даних, а не на папері.

Приклад: середнє металообробне підприємство в Бурсі

3 зміни, 6 ліній ЧПУ та 4 пресові лінії, добова потужність 2 400 деталей. OEE ніколи не вимірювався; дані про простої — на паперових формах щодня, дані про матеріали в ERP надходили із запізненням 2 дні. RFQ постачальникам губилися в email-архіві групи закупівель з 3 людей; терміни виконання замовлень були непередбачуваними. Setviva запустила наступні потоки: (1) Планшетний термінал біля кожної лінії — код простою + кількість браку, інтеграція з ERP Logo Tiger; жива панель OEE показала середнє по лініях 68 % з першого тижня. (2) Структурований портал RFQ — 38 активних постачальників підключено; за перші 2 місяці час порівняння пропозицій постачальників скоротився з 4 днів до 6 годин. (3) Міст ERP — виробничі замовлення закриваються в режимі реального часу; розрахунок виробничої собівартості тепер використовує фактичні показники браку. До 6-го місяця щомісячний OEE-таргет було підвищено з 68 % до 76 %; попередньо виявлена вібраційна аномалія на пресі 3 була усунена плановим обслуговуванням, запобігши прогнозованій 14-годинній незапланованій зупинці.